استثمار سياحي لإعادة تأهيل أوكيمدن

على بعد 74 كيلومترا من مراكش، وفي مرتفعات الأطلس الكبير بين 2500 و3200 متر، تستعد محطة أوكيمدن لمرحلة تحول عميق يعيد رسم موقعها داخل الخريطة السياحية الوطنية.

المشروع الذي تقوده الشركة المغربية للهندسة السياحية، انطلق عبر طلب عروض دولي تفوق قيمته 100 مليون درهم، بهدف إعادة تأهيل الوجهة وإطلاق تصور جديد يقوم على تنويع الاستخدامات بدل الارتباط الحصري بموسم الثلوج.

أوكيمدن التي ارتبط اسمها لعقود بالتزلج، تواجه اليوم تحديات مرتبطة بتقلبات المناخ وتراجع استقرار التساقطات الثلجية، إلى جانب تغير سلوك الزوار.

هذه المعطيات دفعت إلى مراجعة النموذج القائم، والانتقال نحو تصور يضع التجربة في صلب العرض السياحي بدل النشاط الموسمي.

التوجه الجديد يقوم على تحويل الموقع إلى وجهة جبلية مفتوحة على مدار السنة، تستهدف فئات أوسع تشمل العائلات والزوار المحليين والسياح الدوليين.

الرهان يتمثل في خلق تدفق مستمر للزوار، مع رفع القيمة الاقتصادية لكل زيارة عبر تنويع الأنشطة وإطالة مدة الإقامة.

المرحلة الأولى من المشروع تركز على إطلاق أنشطة سهلة الولوج وسريعة الاستهلاك، مثل التزحلق، ومسارات الألعاب الثلجية، وأنشطة الإطارات المطاطية، إلى جانب فضاءات مخصصة لتعلم التزلج.

الهدف هو جعل تجربة الوصول إلى الموقع مباشرة وقابلة للاستثمار منذ اللحظة الأولى، دون اشتراط خبرة مسبقة.

في مرحلة لاحقة، يرتقب توسيع العرض ليشمل مسارات تزلج أكثر تطورا، وأنشطة رياضية وترفيهية متنوعة، إضافة إلى إدماج أنشطة صيفية مثل الدراجات الجبلية والمشي في المسارات الطبيعية.

هذا التدرج يهدف إلى ترسيخ منطق الزيارة المتكررة، وتحويل الوجهة إلى فضاء دائم الاستعمال.

الاختيارات المعتمدة تعكس توجها مختلفا عن بعض النماذج الدولية التي تضع التزلج الاحترافي في صدارة العرض.

المقاربة المعتمدة في أوكيمدن تراهن على توسيع قاعدة المستفيدين، مع إدماج التزلج ضمن منظومة أوسع بدل اعتباره النشاط المركزي الوحيد.

برنامج الاستثمار يشمل تشغيلا فوريا للوجهة عبر تجهيزات أساسية، من بينها تركيب مصعد هوائي جديد، وإحداث فضاءات ترفيهية وتعليمية، إلى جانب تهيئة شاملة للبنية التحتية وتأمين الموقع.

كما يتضمن المشروع اقتناء معدات التشغيل وتعيين مشغل إداري لمدة سنتين لضمان انطلاقةٍ عملية ومنظمة.

بموازاة ذلك، يُطلب من المستثمرين تقديم تصور متكامل للمرحلة الثانية، يشمل إعادة تشغيل المصاعد نحو القمم، وإحداث نقاط مشاهدة بانورامية، وتطوير تجارب سياحية تجمع بين البعد الطبيعي والثقافي.

الرهان الاقتصادي لا يقتصر على عدد الزوار، رغم تحديد هدف أولي يبلغ 50 ألف زائر في المرحلة الأولى، بل يتجاوز ذلك نحو بناء نموذج قائم على تعدد مصادر الدخل، ورفع وتيرة الاستهلاك داخل الموقع، وتحقيق استدامة مالية على المدى المتوسط.

تداعيات المشروع تمتد إلى محيطه الترابي، مع توقعات بخلق فرص شغل وتنشيط الاقتصاد المحلي في جماعات الأطلس الكبير، وتعزيز جاذبية جهة مراكش-آسفي.

في هذا السياق، يُعاد إدماج الجبل ضمن دينامية التنمية، باعتباره مجالا منتجا وليس هامشيا.

ما يجري في أوكيمدن يعكس توجها أوسع لإعادة التفكير في السياحة الجبلية بالمغرب، عبر نماذج أقل ارتباطا بالموسم وأكثر اعتمادا على تنوع التجربة.

نجاح هذا المشروع قد يفتح الباب أمام تعميم المقاربة على وجهات أخرى، في سياق بحث القطاع عن صيغ أكثر مرونة واستدامة.