جرت، اليوم الاثنين بالرباط، مراسم تسليم السلط بين أحمد رحو، الذي عينه الملك محمد السادس وزيرا للذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي وإصلاح الإدارة، وأمل الفلاح السغروشني.
وبهذه المناسبة، أعرب رحو عن اعتزازه بالثقة المولوية السامية التي حظي بها، مشيرا إلى الرهانات المنوطة بالوزارة، والتي تتقاطع مهامها مع أوراش وسياسيات عمومية استراتيجية.
وأبرز أن ورش الرقمنة والذكاء الاصطناعي يكتسي بعدين متكاملين، يتمثل الأول في كونه أداة لتجويد المرفق العمومي، وتبسيط المساطر الإدارية، وتكريس الحكامة، ومحاربة الرشوة، فيما يشكل البعد الثاني منظومة اقتصادية متكاملة ذات قيمة مضافة عالية قادرة على إحداث مناصب الشغل، مما يستوجب توفير مناخ ملائم للشركات الناشئة والمستثمرين، وتأهيل الموارد البشرية، وتأمين التكلفة الطاقية والبنية التحتية.
وأضاف أن الوزارة ستعمل بنهج أفقي وتشاركي مع مختلف القطاعات الوزارية المعنية لمواجهة التحديات المرتبطة بالسيادة الرقمية، والأمن السيبراني، وحماية البيانات.
من جهتها، أبرزت السغروشني المكتسبات المحققة في القطاع الذي أشرفت عليه خلال السنوات الماضية، ضمنها استراتيجية “المغرب الرقمي 2030″، وتنظيم المناظرة الوطنية للذكاء الاصطناعي، وإعداد خارطة طريق وطنية للذكاء الاصطناعي الرامية إلى الانتقال من مرحلة استهلاك التكنولوجيا إلى امتلاك القدرة على إنتاجها وتطويرها لحماية السيادة الرقمية.
كما ذكرت بإعداد خطة وطنية للتحول الإداري بهدف الارتقاء بجودة الخدمات العمومية، وتبسيط المساطر والإجراءات، وتعزيز الحكامة والشفافية، وتثمين الكفاءات، وتفعيل اللاتمركز الإداري، بما يؤسس لإدارة حديثة تستجيب لتطلعات المواطنين والمقاولات.
من جانبها، عبرت عائشة كلاع الوزيرة المنتدبة لدى وزير الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي وإصلاح الإدارة، المكلفة بإصلاح الإدارة، عن امتنانها للثقة المولوية السامية التي حظيت بها، مؤكدة حرصها على التعاون مع كافة أطر وكفاءات القطاع لبناء إدارة حديثة، فعالة في خدمة الصالح العام.
وأبرزت الوزيرة المنتدبة أن من الأولويات جعل الإدارة رافعة لتشجيع الاستثمار وإحداث مناصب الشغل، لا سيما لفائدة الشباب، مشددة على الالتزام بمبدأ الجدية والعمل المشترك والتكاملي لمواصلة تنزيل مشاريع إصلاح الإدارة وتطويرها.
التحدي أمام الوزير هو تحويل الطموح الرقمي إلى خدمات يستفيد منها المواطن والمقاولة. والأولوية تبسيط المساطر وربط الإدارات وتحسين جودة البيانات، حتى لا نُرقمن التعقيد القائم. أما الذكاء الاصطناعي، فالأجدى البدء بمشاريع محددة تُختبر فائدتها وكلفتها قبل تعميمها، مع حماية المعطيات وتأهيل الكفاءات المغربية ودعم البحث والشركات الناشئة. والمطلوب نشر أهداف سنوية تقيس تقليص آجال الخدمات وكلفتها وجودتها، مع توفير المساعدة لمن يصعب عليهم استعمالها. بهذه النتائج تُقاس قيمة الوزارة.
ولكن الصين وأمريكا الرائدين في الذكاء الإصطناعي لا يوظفون وزارة بكاملها في هذا المجال، بل يدمجون هذا النشاط ضمن وزارة التعليم والبحث العلمي ..
كما أن هذا الشخص ليست له أي علاقة بالذكاء الإصطناعي، المفروض في كل منصب يجب وضع الرجل المناسب في المكان المناسب.
ياك ما غيدير ليها بحال الابناك ديما الريزو طايح ههههه
السيد رحو مسيرته الدراسية وكفاءته وتجربته ونزاهته ووطنيته تتكلم عنه اينما حل وارتحل يقوم بعمل جبار.. من مجال الصناعة الغداءية مرورا بالابناك ثم كسفير للمغرب في الاتحاد الاوروبي ووو
باختصار سيكون في مستوى المسؤولية وبالتوفيق
هادا الشخص لا يعرف في الدكاء الاصطناعي إلى واتساب
هاته هي المصيبة العضمى التي أصابت المغرب في العقدين الأخيرين… بنادم لا يعرف عن الآخر لاشيء ويتطاول عليه ..
لمعلوماتك السيد رحو من عاءلة متوسطة وهو خريج مدرسة البوليتكنيك في السبعينات باريس التي لا يلجها الا العباقرة ( وقد تخرج منها اغلب رؤساء فرنسا واغلب رؤساء ومدراء الشركات العملاقةةفي العالم ) وما نجاحه في جميع المناصب الكبرى التي تقلدها الا دليل لمن لا دليل …
هل سيقود الوزير هذه الوزارة كمدير بنك (يوزّع الميزانيات، يتفاوض مع الموردين، يدير المخاطر)، أم كقائد تحول تقني (يبني القدرات، يجتذب الكفاءات، يقبل التجريب)؟
التاريخ يُظهر أنه أجاد الأولى، أما النجاح في الثانية فهو ما ستكشفه الأشهر المقبلة، وليس سيرته السابقة وحدها.
الفجوة الجوهرية هي أن إدارة المخاطر لا تعني بالضرورة بناء السيادة، وهنا يقع جوهر المشكلة. فقيادة البنك تتطلب حوكمة وإدارة مخاطر، بينما قيادة الذكاء الاصطناعي تتطلب ابتكارًا واستباقية وثقافة تجريب. منطق البنك يقوم على تقليل الخسائر والامتثال والاستقرار، والنجاح فيه يعني تجنّب وقوع الكارثة. أما منطق الذكاء الاصطناعي فيقوم على بناء قدرات سيادية، وتطوير نماذج لغوية محلية، واجتذاب كفاءات نادرة، والنجاح فيه يعني خلق شيء لم يكن موجودًا.
إن الذكاء الاصطناعي يتطلب ثقافة التجريب والتسامح مع الفشل والمراجعة الدائمة للإجراءات، وهي صفات لا تتجذر عادة في القطاع المصرفي. فمدير البنك يكافح الفشل، بينما مطوّر الذكاء الاصطناعي يتعلم منه.
هذه ليست مسألة كفاءة شخصية، بل اختلاف في العقلية المؤسسية.
تعليق رقم 6 بالنسبتي اليا حتي و ان كان خريج university of Oxford السياسي المغربي يبقي مغربي همه نفسه و بماذا سوف يخرج من هده الحكومة يعني بالمغربية شنو رابح و أاكدها ليعلم في الدكاء الاصطناعي الي الواتساب
اضن ان احداث وزارة الدكاء الاصطناعي هو مبالغ فيه جدا. شركات أمريكية و صينية في الدكاء الاصطناعي يديرها شخص واحد ولم ترقى إلى وزارة في بلدانهم.وقبل احداث الوزارة يجب محاسبة وكالة التنمية الرقمية.
اما الوزير المقترح فقد ألقى اسلحته و رفع الراية البيضاء امام فراقشية المحروقات و الأدوية ،،،،في منصبه في مجلس المنافسة.
اما في ما يتعلق بجمال الدكاء الاصطناعي اضن ان تكوين الخمسينات و الستينات في مجال المعلوميات لا علاقة بما يدور الان.
السّي احمد رحو أعرفه جيداً منذ سبعينيات القرن الماضي ب بين المدن أيام خدا الباك علوم رياضية بمعدل خياليي وكان بين ال 3 الأوائل في امتحان ولوج البوليتيكنيك , من بعد داز ماجور دبلوم مهندس تيليكوم .. وهما أعلى المدارس بفرنسا .. السيد راه هو براسو ذكاء اصطناعي غير كونو هانين ..
السيد احمد رحو من اعلى الكفاءات في المغرب.
درست معه في ثانوية مولاي عبد الله. بالدارالبيضاء قيم الباكلوريا علوم رياضيات سنة 1975/1976
نحه بميزة حسن جدا وكان دائما صاحب اعلي نقطة في الرياضيات والفيزياء هاد الجيل من احسن ما أعطى المغرب . حالياً أنا أستاذ جامعي في فرنسا متقاعد . اتمنى له التوفيق . وعندي اليقين انه :
the right man in the right place
صحح معلوماتك Oxford of université كلية صغيرة في نواحي oxford يمكن ان يلجها من هب ودب ولا علاقة بمدرسة تخرج منها رؤساء دول عضمى وشركات عملاقة والاغلبية يشتغلون في CNRSS