سجل الناتج البنكي الصافي لمصرف القرض العقاري والسياحي (CIH BANK) ارتفاعا بنسبة 7 في المائة خلال النصف الأول من العام الجاري، بعد أن بلغ ما يقارب 1.5 مليارات درهم، مقابل 1.4 مليارات درهم في الفترة نفسها من العام الماضي.
وقال لطفي السقاط، رئيس المجلس الإداري لمصرف “سياش”، في ندوة صحافية من أجل تقديم النتائج المالية نصف السنوية للمجموعة المصرفية المدرجة في بورصة الدار البيضاء تحت رمز (CIH)، إن تحسن الناتج البنكي الصافي لمصرف القرض العقاري والسياحي يعود إلى الإجراءات التي اتخذها البنك من أجل مواكبة زبائنه في فترة كورونا، ومواصلته عمليات تمويل الاقتصاد الوطني، ومواكبته للمقاولات الصغيرة والمتوسطة في مشاريعها التطويرية، إلى جانب مرافقة المقاولين الذاتيين.
وأضاف السقاط، الذي توقع تسجيل مزيد من الانتعاش الاقتصادي سنة 2021، أن البنك واصل ديناميته التجارية والتسويقية على مستوى جمع الودائع وتوزيع القروض، والتركيز على العروض التي توفرها المنصة الرقمية الخاصة بالمصرف، التي تلائم احتياجات الزبائن.
وارتفعت ودائع الزبائن لدى “سياش بنك” بنسبة 6.8 في المائة مقارنة مع مستواها في نهاية شهر دجنبر 2020، إذ بلغت 57.4 مليارات درهم في النصف الأول من العام الجاري.
وبلغت القروض التمويلية التي قدمها مصرف “سياش بنك” ما يناهز 66.9 مليارات درهم في النصف الأول من العام الجاري، مسجلا بذلك زيادة بنسبة 6.3 في المائة مقارنة مع المستوى المسجل في نهاية دجنبر 2020.
وبلغت نتيجة الاستغلال الخام الموطدة ما يقارب 652.9 ملايين درهم في الشهور الستة الأولى من العام الجاري، مسجلة زيادة بنسبة 48.7 في المائة مقارنة مع الفترة نفسها من العام المنصرم.
ونجح القرض العقاري والسياحي في مواصلة تعزيز سياسته الاحترازية في تدبير المخاطر خلال فترة “كوفيد ـ 19″؛ وهو ما أتاح له مواصلة تعزيز مكانته في السوق المصرفي المغربي.
انتعاش البورصة…..انتعاش سياش…..انتعاش بنك المغرب…..انتعاش التجاري وفابنك……
الا القدرة الشرائية للمواطن ديما فيكس…..
بلغت القروض التمويلية التي قدمها مصرف “سياش بنك” ما يناهز 66.9 مليارات درهم في النصف الأول من العام الجاري، مسجلا بذلك زيادة بنسبة 6.3 في المائة..
الناس كتحماق و تموت على شيحاجة سميتها الكريدي او الربا
استعراض مخططات لانعاش مداخيل البنك عملية مربحة له، لكن هل فكر مسؤولوه عن معانات زباءنه مع الخدمات التي لا ترقى حتى لمستوى الابناك الأخرى. مثلا، الاعطاب تلاحق الشبابيك الاموتوماتيكية باستمرار، يقوم الزبون باتباع خطوات سحب مبلغ ما، و في الاخير لا يخرج المبلغ غير انه يسحب من حسابك و لكي تسترجعه ما هي و ما لونها!!!!
مؤخرا عاينت شابا اكترى سيارة و وضع مبلغا كضمانة عبر البنك، حين أعاد السيارة تكوم الشركة بوقف العملية، غير أن المال لا يوضع بحساب الزبون، بل علبه انتظار حتى اسبوعين، مع العلم أن الابناك الاخرى تتم العملية في 48 ساعة.
سي اش بنك ممتاز عيبه الوحيد هو قلة الوكالات في المدن الصغرى. هل يعقل ان مدينة من حجم ورزازات تفوق ساكنتها 100000 نسمة تتوفر على وكالة واحدة فقط من ثلاثة موظفين؟ الأمر غير مفهوم ويجعل الزبائن ينتظرون بالساعات. للمقارنة الشعبي والتجاري لديهم 5 وكالات في نفس المدينة
العيب الوحيد ديال هاد البنك هو النقص الملحوظ في الوكالات و الموظفين و إنقطاع الصبيب(الريزو ) مما يخلق الإكتظاظ في الوكالات .
اذا كانت ودائع الزبناء 57,4 مليار درهم ، وزدنا عليه رأسمال سياش بنك وهو 2,8 مليار درهم ،فكيف تكون القروض بلغت 66,9 مليار درهم ،علما بأن البنوك لا تقوم بالقروض من الاموال المودعة الا بنسبة قليلة.
شهادة لله اكفس مؤسسة بنكية.ما على السيد السقاط سوى الاطلاع على اراء المغاربة من خلال استطلاعات الراي التي تقوم بها بعض المؤسسات و سيخجل كونه يدير هذه المؤسسة.
عوض صرف الاموال على الاشهارات و جلب الزبناء بالاعفاء من المصاريف اصرفو هذه الاموال على تكوين موظفيكم لان مستوى العلاقة مع الزبناء في الخضيض مقارنة مع مؤسسات اخرى.
العيب ليس في الموظف. كان عليك أن تسائل نفسك أو على الأقل تقرء التعاليق فالاخ من ورززات كان تعليقه منطقي كيف ل3 موظفين تسيير وكالة واحدة بمدينة من حجم ورززات و تازة و العديد من المدن لا تكن انانيا فالعيب ليس في الموظف و لكن العيب في البنك
انتعاش بسبب كثرة الاقتطاعات للمواطن البسيط مقابل خدمات دون المستوى و قلة الوكالات و الاطر التي لا تملك اي خبرة ….